哈他:电商市场的“洛阳奇迹”

2024-07-08 22:28:44
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  2024欧洲杯买球2006年,郭珂珂,一名80后,一个人,一万元创业。2009年,哈他品牌正式创立,仅用一年就做到了瑜伽行业第一。

  2006年,郭珂珂,一名80后,一个人,一万元创业。2009年,哈他品牌正式创立,仅用一年就做到了瑜伽行业第一。

  2009年至2013年,洛阳哈他网络科技有限公司营业收入年均增幅50%以上。

  时至今日,哈他已成为中国瑜伽用品第一品牌,产品销量常年雄踞淘宝网瑜伽用品类别第一,并以每年70%的速度增长。洛阳哈他网络科技有限公司已在洛阳、上海拥有6000平方米的配送中心,淘宝网店月浏览量600万人次,日均发货8000个包裹。

  哈他何以能在电子商务领域异军突起的今天,突破重围、迅猛发展,成为河南省电子商务龙头企业?

  用洛阳哈他网络科技有限公司董事长郭珂珂的话来说,洛阳成就哈他,让所有人都觉得不可思议。

  洛阳,一个以机械加工为主的重工业城市,2006年,人们对电子商务领域还知之甚少,但同时,洛阳拥有得天独厚的历史文化资源。瑜伽起源于佛教,而洛阳与佛教有着不解之缘,如何盘活资源、借助文化推动企业发展曾经也困扰着年轻的哈他。在海量信息时代,酒香也怕巷子深,哈他注重从洛阳独特的历史文化中挖掘资源讲品牌故事,树立了文化为魂、产品为根的品牌策略。

  从生产到销售再到树立品牌,这是大多数企业都会选择的发展之路。而哈他瑜伽,从创立之日起就不走寻常路。

  先是选择品类。瑜伽是体育产品中的一个极小分支,大品牌基本不屑于此。郭珂珂瞅准这一“市场夹缝”,力求做到极致。

  然后规划品牌,通过推广自己的品牌影响上下游企业。郭珂珂组建了20人的招商队伍,分成白、晚两班在网店中寻找经销商。不到两个月,1万多家网店都挂出了哈他的产品,几乎覆盖了当时淘宝网女性用品1/3的店铺。

  接着是打通上下游产业链,形成更加紧密的合作关系。哈他与上下游企业形成共同的发展愿景,并利用哈他在洛阳的知名度,为上游企业输送人才,以便在日后吸引上游企业聚集洛阳,为打造瑜伽产业聚集区奠定良好的基础。

  最后是广招人才。内陆城市缺乏电子商务人才,哈他向阿里巴巴、淘宝网学习,培养出一批基础人才,并在企业内部复制,带出了一支独具特色的团队。如今,哈他汇聚了一批电商人才,现有员工170人,平均年龄27岁,吸引了来自AC尼尔森、阿里巴巴、苏宁等企业的高级人才及海外留学生。

  几年间,哈他已成为瑜伽细分市场最有知名度的品牌,在名品云集的淘宝网上,哈他在所有运动品牌中排名前列。今年1月至7月,哈他公司营业收入已超过去年全年,同类商品市场占有率达15%。

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